Cambios de Organización y Dirigencia

Jorge Antonio Muñoz Guillén

jorge@tiquicia.com

 Quincena 2, Febrero del 2001

     Para darle un tanto de continuidad, a lo que se comentó en la columna "Lo Nuevo", en la cual se destacaba la complicada situación en que se encuentran los clubes del fútbol nacional. Pasamos ahora al análisis de los cambios, que deben gestarse. Además en la misma se comento la conducta y el comportamiento de los dirigentes. En esta se pretendió dimensionar los elementos básicos que deberían enfrentar las selecciones nacionales ante un año promisorio y que se puedan alcanzar logros significativos, proyectivos y duraderos.

     No se puede hablar de selecciones nacionales de fútbol, sin tocar el tema de la dirigencia. Debe quedar claro que el dirigente crea y tiene destrezas para ejercer su función como tal. Algunas de ellas están dadas por sus propias capacidades, otras por su experiencia. También, porque no decirlo, por su propia intuición, con la cual reacciona a los estímulos y los resuelve de acuerdo a sus intereses o bien de su representada. En muy pocos casos esos dirigentes reaccionan con base en una formación o capacitación de base o profunda, que le permita inferir, cual debe ser su papel, para actuar en forma debida.

     Algunos autores como Stonner, mencionan que de acuerdo al nivel que se encuentra ese dirigente, dígase de otra manera dependiendo de la escala jerárquica (por ejemplo: presidente, vicepresidente, gerente o mando medio), así serán sus responsabilidades y en consecuencia el nivel de destrezas que este debe generar para tal puesto. Partimos del supuesto (se dice así, por lo que sucede en nuestro medio), que cada organización las establece y define el o los papeles que se deben cumplir. Volviendo a la praxis de nuestra organización, encontramos que esos dirigentes, juegan literalmente con otras responsabilidades y destrezas, que no les corresponden, arrojando como consecuencia de ello "interferencias" en las funciones, cuyos resultados se dan en respuestas, que se enmarcan en el cortoplacismo, en el mejor de los casos, y en otros son corazonadas. Por lo tanto no se avanza, el "andar" se hace más lento y entonces otros dirigente del área o de otros equipos nos marcan el paso.

     Para que exista un cambio debe generarse una estructura que permita tener la guía necesaria y orientadora, por eso en esta época de selecciones y de grandes expectativas hay que preparar a la dirigencia, hacer una buena escogencia de ella y olvidarse de añejas ideas, de planteamientos anquilosados y amparados en el amiguismo. Con esa idea de cambio que se debe generar no solo en los clubes sino también en el órgano máximo dirigencial, como es la Federación Costarricense de Fútbol, es que se puede pasar luego al esbozo de un plan de desarrollo integral de este bello deporte.

     En verdad que lo planteado hasta ahora, casi se puede resumir que va dirigido al dirigente que nace del voluntariado, que por si solo generan las organizaciones deportivas que más parecen ser un estadio de poder que la propia acción de colaborar "voluntariamente" en pro del desarrollo comunal o social. Es más este comportamiento el dirigente parece tener un símil con la política que podría ser un tema a desarrollar en otro momento. No hay duda de este marco de colaboración de ese dirigente debe ir apadrinado por la profesionalizacion de los funcionarios que se encargan de las tareas diarias que impulsan el fútbol. Si se pide que el futbolista se comporte como profesional, aspecto que también se extrapola al entrenador, necesariamente la estructura administrativa que soporte la organización debe estar en el mismo nivel. No se puede seguir pidiendo colaboraciones voluntarias que son ocasionales, por tiempo parcial y eventualmente con pocas responsabilidades de los que participan en las comisiones. Esto debe ser sustituido por personas que respondan con responsabilidad a tiempo completo y con el conocimiento del caso para que así la organización se mantenga con buen equilibrio. En resumen, nuestro fútbol requiere dirigentes voluntarios con experiencia previa en los puestos que van a desempeñar. Con formación previa y en ejercicio acompañados en forma ineludible por profesionales en los puestos administrativos propiamente dichos, así como en los de orden técnico deportivo. No se debe improvisar con personas que por el simple hecho de haber estado en tareas del fútbol ya saben de fútbol. Este en la actualidad se maneja de manera científica y no con aproximaciones de personas fracasadas en otras áreas y de pronto aparecen como directores de programas de selecciones nacionales, como supervisores técnicos o como el manda más que solo llega a "hacer" pero no proyecta los insumos de la estructura a futuro.

Jorge Antonio Muñoz Guillén

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